CUANDO NO HAY TIEMPO PARA PENSAR: CÓMO TOMAR DECISIONES CON CRITERIO BAJO PRESIÓN E INCERTIDUMBRE

A QUIEN VA DIRIGIDO: 

Empresarios, directivos, mandos intermedios y profesionales que, en su día a día, deben tomar decisiones, resolver situaciones complejas y actuar con rapidez ante escenarios de presión, incertidumbre o falta de información.

Especialmente dirigido a quienes gestionan equipos, tienen responsabilidades sobre otras personas, toman decisiones que afectan a la organización o necesitan desarrollar un mayor criterio para analizar situaciones, evitar decisiones impulsivas y actuar con claridad cuando no hay tiempo para detenerse.

También resulta especialmente útil para responsables y mandos intermedios que necesitan desarrollar una mayor autonomía en la toma de decisiones y aprender a actuar con criterio sin depender constantemente de la supervisión de sus superiores.

OBJETIVOS:

• Fortalecer la capacidad de análisis y pensamiento crítico ante situaciones complejas y de rápida evolución.
• Identificar los principales sesgos, automatismos y errores de pensamiento que pueden influir en la toma de decisiones.
• Reconocer cómo la presión, la urgencia y la incertidumbre pueden afectar a la capacidad de valorar alternativas y tomar decisiones.
• Desarrollar estrategias para diferenciar cuándo es necesario actuar con rapidez y cuándo es necesario detenerse, analizar y contrastar antes de decidir.
• Aplicar herramientas y criterios que permitan tomar decisiones más conscientes, fundamentadas y coherentes con los objetivos de la organización.
• Mejorar la capacidad para afrontar decisiones difíciles y comunicar las decisiones de manera clara y responsable.
• Favorecer una mayor autonomía en la toma de decisiones de los equipos y mandos intermedios, reduciendo la dependencia de la supervisión constante.
• Aplicar un método práctico para analizar situaciones, valorar alternativas y tomar decisiones con mayor claridad y criterio.

CONTENIDOS:

1. CUANDO LA PRESIÓN CAMBIA NUESTRA FORMA DE PENSAR
2. PENSAMIENTO CRÍTICO: CUESTIONAR ANTES DE CONCLUIR
3. DECIDIR CUANDO NO HAY TIEMPO PARA PENSAR
4. DEL DIRECTIVO AL EQUIPO: DECISIONES CON AUTONOMÍA
5. CLARIDAD PARA ACTUAR: FOCO Y CRITERIO