Miguel Castanedo, cofundador de Canaia Tech, es especialista en transformación digital mediante IA. Trabaja directamente con pymes en consultoría, implementación y desarrollo de soluciones de inteligencia artificial enfocadas en la automatización de la atención al cliente y la optimización de procesos. Su misión es democratizar la IA para que cualquier negocio pueda beneficiarse de ella sin barreras técnicas.
Director y fundador de Automate EVERYTHING, especializado en automatización de procesos mediante inteligencia artificial aplicada a entornos empresariales. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el ámbito tecnológico y financiero, participando en proyectos para organizaciones como BBVA, Santander, Gympass y Finologee.
Su experiencia se centra en la aplicación práctica de la IA y la automatización para optimizar procesos empresariales, con especial atención a la seguridad, la protección de datos y el cumplimiento de la normativa vigente, incluyendo AI Act, GDPR e ISO 27001.
Pedro del Castillo-Olivares es graduado en Derecho y cuenta con un MBA. Ha desarrollado su carrera en el sector tecnológico en Dublín, en compañías como Accenture y TikTok, donde ha liderado proyectos de operaciones, gestión de riesgo e inteligencia artificial con stakeholders internacionales. Ha coordinado equipos multidisciplinares, diseñado procedimientos operativos (SOPs) y acompañado procesos de cambio organizativo, combinando siempre visión de negocio, cumplimiento normativo y eficiencia. Actualmente se dedica a la consultoría de operaciones y transformación digital, ayudando a empresas a ordenar sus procesos y a que sus equipos adopten nuevas herramientas y formas de trabajo sin perder el control de la operativa diaria.

Jueves, 22 de octubre de 2026 | de 9:30 a 11:30h.
Impartido por: Pedro del Castillo-Olivares
La digitalización no depende solo de incorporar nuevas herramientas, sino de conseguir que las personas se adapten y participen en el proceso. En este webinar conocerás las claves para gestionar el cambio de forma efectiva, reducir las resistencias y conseguir que las nuevas formas de trabajo se integren realmente en el día a día del equipo.
Índice de contenidos:
Por qué la mayoría de los cambios organizativos no llega a consolidarse.
La resistencia al cambio: qué es y por qué aparece.
Fundamentos del cambio organizativo.
Las 4 dimensiones del cambio: personas, procesos, comunicación y seguimiento.
El papel de los mandos intermedios en la adopción del cambio.

Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Gran Canaria



