Asesoramiento para el Autoempleo y Emprendimiento

La Cámara de Comercio de Gran Canaria presta Servicios de Asesoramiento para el Autoempleo y el Emprendimiento. Proyecto cofinanciado por el Servicio Canario de Empleo del Gobierno de Canarias y el Fondo Social Europeo. Este servicio cameral forma parte de la Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Empleo (Real Decreto 7/2015 de 16 de enero). El Servicio Canario de Empleo, en aras a mejorar el trabajo con los emprendedores ha puesto en marcha también, junto con la Cámara de Gran Canaria, otros dos servicios propios (más actuaciones complementarias) en nuestra Comunidad Autónoma, como son: 

  • Acompañamiento Empresarial.

La entidad ofrecerá un Programa de acompañamiento empresarial durante el primer año de vida de las empresas / autónomos dados de alta. Asesoramiento técnico (fiscal, Marketing y ventas, Gestión empresarial y Económico – financiero, Tecnologías de la Información y la comunicación, etc). 

Realización de Acciones colectivas o individuales: encuentros con inversores, ayuda activa a la búsqueda de financiación, encuentros con profesionales Senior del mundo empresarial, asistencia a la internacionalización, ferias, etc.

  • Servicios de tramitación de creación de empresas (Punto de Atención al Emprendedor - PAE).

Los Puntos de Atención al Emprendedor (PAE) se encargan de facilitar la creación de nuevas empresas, el inicio efectivo de su actividad y su desarrollo, a través de la prestación de servicios de información, tramitación de documentación, asesoramiento, formación y apoyo a la financiación empresarial.

  • Actuaciones complementarias. 

Se trata de actuaciones que complementen el desarrollo del itinerario emprendedor tales como actividades formativas especializadas, talleres de sensibilización o encuentros empresariales (experiencias emprendedoras). Así mismo, se podrán realizar actuaciones de sensibilización a potenciales emprendedores que pudieran ser futuros usuarios de los servicios desarrollados anteriormente. Dichas acciones formativas se realizan a través de la Escuela de Emprendedores, 'El Poder del Ejemplo'.

El Proceso para Emprender: pautas a tener en cuenta.

Si eres emprendedor/a y quieres poner en marcha tu negocio te orientamos en su puesta en marcha mostrándote todo el itinerario que debes seguir para crear tu empresa. Desde la valoración de tu idea, autodiagnóstico de persona emprendedora, la elaboración del Plan de Negocios, los formalismos que implican la creación de empresas, su tramitación y las distintas formas de financiación para iniciar una actividad empresarial.

Pautas para el emprendimiento

  • IDENTIFICAR  y dar forma a tu idea de negocio

¿Estás pensando en crear una empresa o iniciar una actividad por tu cuenta?. Consejos básicos:

  1. Valora si tu proyecto se adapta a tus habilidades y encaja con tus gustos, aficiones y tu situación personal.
  2. Si todavía no tienes una idea de negocio, búscala en tu entorno: trabajo, vida diaria, iniciativas de éxito de otras personas, etc.
  3. Y si ya tienes la idea, merece la pena darle forma con un plan de empresa que incluya, al menos: el detalle del producto o servicio que se ofrecerá considerando su vida útil, el mercado donde te desenvolverás y su potencial de mercado, la operativa de producción y gestión de tu negocio, el plan de viabilidad del proyecto poniendo especial cuidado en hacer unas previsiones económicas y financieras lo más realistas posible.

Para ello llevamos a cabo un Autodiagnóstico de Actitudes Emprendedoras > Permite ofrecerte un diagnóstico a través de la cumplimentación de un cuestionario con el fin de realizarte, posteriormente, una serie de recomendaciones que te ayudarán a estar preparado para iniciar tu proyecto. Consta de 25 preguntas sobre motivación, iniciativa empresarial, perfil sicológico, capacidad de análisis, innovación, etc. 

Un DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su empresa, marca o producto para poder tomar decisiones de futuro. Esta herramienta puede ser un buen comienzo cuando nos planteamos un nuevo proyecto empresarial , a que ayuda a establecer las estrategias para que éste sea viable. Ad​emás se puede convertir en una herramienta de reflexión sobre la situación de una empresa ya creada.

Un DAFO se compone de un Análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Amenazas y Oportunidades). Una vez realizado el análisis, es necesario definir una estrategia que lleve a potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y beneficiarse de las oportunidades. La Dirección General de Industria y de la PYME, pone a disposición​ de los usuarios una herramienta interactiva y gratuita para realizar un Análisis DAFO.

Documento interactivo que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad, en un proyecto empresarial concreto. 

  1. ¿Por qué hay que hacer un Plan de Empresas?   

Externa. Tarjeta de presentación del  negocio ante posibles socios, instituciones financieras, organismos públicos y privados, asociaciones,..etc.

Interna. Consideración de todos los aspectos importantes del negocio; coherencia. Anticiparse a posibles problemas. Herramienta de control.

  2.  ¿Qué fin buscamos con nuestro Plan?. 

 ¿Obtener un préstamo?, ¿Saber si nuestro proyecto es rentable?: Si queremos saber si el negocio es rentable, debemos buscar datos de calidad.

  3. ¿Cómo debe ser el documento del Plan de empresas?.

-« Breve: No más de 15 páginas.
-« Resumen ejecutivo. Aproximadamente una página que proporcione un panorama global de todos los hechos más relevantes del Plan.
-« Datos comprobables; no opiniones.
-« Integral y equilibrado.
-« Lenguaje claro y sencillo.

  • COBERTURA LEGAL en la empresa. 

Al acercarse el momento de poner en marcha tu negocio debes despejar las dudas sobre la forma jurídica más conveniente, las futuras obligaciones que te tocará cumplir como empresario (fiscales, de seguridad social, laborales, contables o de otro tipo).

  1. Elección de la forma jurídica teniendo en cuenta una serie de factores clave: el número de socios, la cuantía del capital social y la responsabilidad frente a terceros. Dependiendo de la forma jurídica escogida, habrá que llevar a cabo trámites para la adopción de  la personalidad jurídica y los correspondientes al ejercicio de la actividad.  
  2. Tramitación. Conocer el proceso de tramitación necesario, de acuerdo a que te constituyas como una sociedad mercantil o que vayas a desarrollar tu actividad como empresario individual o autónomo.
  3. Y cuando estés en disposición de iniciar la actividad podrás elegir una de las soluciones de tramitación integrada para que la burocracia no sea obstáculo alguno. En especial, te recomendamos acudir a la Ventanilla Única Empresarial de la Cámara de Comercio de Gran Canaria, donde especialistas en orientación y tramitación te lo pondrán todo mucho más fácil.